BEISPIEL: Individual - Assessment
60 % der eingestellten Führungskräfte können ihr Aufgabe nicht erfüllen.
Deshalb Individual Assessment
Dieses Projekt ist ein Teilergebnis aus der von mir durchgeführten Führungskräfteentwicklung. Bei der täglichen Arbeit entdeckt man plötzlich unerklärbare Phänomene. Neu eingestellte Mitarbeiter mit guten Zeugnissen scheitern an der täglichen Führungsarbeit.
Erst bei dem Coaching erfährt man den Grund der Defizite. Grund ist oftmals die Recherche und Vorbereitung der Probanden. Im Netzwerk sind bereits bekannte Assessments als Trainigsfeld bestens vertreten.
So kann vor der Einstellung jede Fragestellung zufriedenstellend beantwortet werden.
Dem wollen - und müssen wir entgegen wirken.
Kein verschenktes Geld mehr . . .
Information zum Thema Win Win:
Diese einzigartige Weise der Kompetenzfeststellung dient gleich mehreren Zwecken.
a. der Berufsorientierung
für den Bewerber zu der Frage:
"Habe ich den richtigen Beruf gewählt"!
b. der Leistungsfähigkeit
– frei nach dem Motto: "Jeder Mensch braucht einen Beruf der ihn ausfüllt – aber dennoch nicht leistungsmäßig überfordert"!
Wie gehe ich mit Stress um?
c. der Eignung für spezielle Aufgaben
d. der mitarbeiterorientierten Führungsqualität
e. der medialen und kommunikativen Wirkung
PS:
Die von mir persönlich betreuten Aktivitäten werden nach den Bedürfnissen der Auftraggeber erstellt und individuell erarbeitet. Die Umsetzung ist immer ein Ergebnis beider Partner, denn erst wenn meine Vorschläge Zustimmung finden wird aus dem Konzept die funktionierende Realität.
Arbeitsbeispiel . . .
Auftragsabgleich und Struktur
Der Auftraggeber bekommt ein einfaches Tool zur Festlegung der gewünschten Qualifikationen. Hier schon beginnt unsere Beratung. Nicht jede Ausschreibung ist geeignet den oder die Zielkandidaten
wirklich zu erreichen. Vertrauen Sie keinen Online-Tools zur Personalvorauswahl. Die Arbeitsentlastung der Personalabteilung ist minimal und wirkliche Leistungsträger schlüpfen durch das zu
grobmaschige Netz. Bereiten Sie das Feld auf andere Weise. Benennen Sie zukünftige Teammitglieder und Schnittstellen. Dann kann die zukünftig wichtige Kommunikation reibungslos
funktionieren.
Gegebenfalls ist auch ein Teamevent mit vorhandenen und zukünftigen Mitarbeitern als Incentiv denkbar. Sie werden über die Ergebnisse, auch eines feucht-fröhlichen Abends staunen. Lassen Sie sich
nicht von einem neuen Mitarbeiter oder Mitarbeiterin überraschen, sondern vertrauen Sie unserer Erfahrung.
Werteorientierung
Hier findet die wissenschaftlich anerkannte LIFO® Methode mit seinen starken Werkzeugen Anwendung. Als lizenzierter Analyst und Trainer habe ich die Möglichkeit einen Bewerber oder eine Bewerberin zuverlässig in Hinsicht auf die Stilrichtung seiner/ihrer Werteorientierung zu bestimmen. Alle Stärken, auch die bisher nur wenig genutzten sind offenbar und geben ein deutliches bewertbares Bild.
Dies gilt für Wollen, Wirkung und Wahrnehmung. Hier findet das einzige Werkzeug zur Feststellung einer Persönlichkeitsstruktur Anwendung, dass zusätzlich auch noch nach Normal- und Stresssituationen bewertet.
Sozialkompetenz
Mentale Stärke und emotionale Fähigkeiten sind so verteilt wie Intelligenz und Schönheit. Jeder glaubt genug davon zu haben.
Dieses wird auch in Gesprächen und Befragungen von den Bewerbern genauso vermittelt.
Die Wirklichkeit sieht anders aus!
Menschen
unverstellt mit ihren Stärken und Schwächen zu erleben ist die Grundlage, die wir für eine neutrale Bewertung brauchen. Dies geschieht mit individuellen Aufgaben aus der gruppendynamischen Arbeit.
Die Aufgaben sind vorzugsweise in Outdoor-Aktiviäten eingebunden.
Bei dieser Übung verlassen uns leider die meisten Teilnehmer. Denn hier geht es nicht nur um das eigene "Überleben".
Medienkompetenz
Der Umgang mit
Powerpoint und Beamer einmal anders -
Aufgabe ist es eine gute motivierende Präsentation in einem
besonderen Format zu erstellen. Hierbei sind ausschließlich vorbereitete Bilder und Textbausteine zu verwenden. Die Zuschauer entscheiden über den Erfolg.
Nur wenn emotionale Wirkung und inhaltliche Wissensvermittlung synchron ankommt gibt es die volle Punktzahl von den Juroren.
Natürlich kann es
auch vorkommen, dass Beamer oder Rechner ausfallen und nur ein Flip-Chart, oder eine Metaplan-Wand zur Verfügung stehen. Oder nach der Präsentation noch eine wichtige Frage aufkommt und der
Vortrag elektronisch nicht verfügbar ist. Eine spannende Situation.
Als zwingende Vorgabe besteht die festgelegte Vorbereitungszeit (30 – 60 Min. = Stressfaktor), das individuelle Thema und die fiktive zu erreichende Zielgruppe.
Kommunikationsfähigkeit und Stress-Resilienz
Es gilt die erstellte
Präsentation in 6 Minuten und 40 Sekunden auf 20 Folien live zu kommunizieren. Hier gelten die Regeln eines klassischen Pecha Kucha (ペチャクチャ).
Als
Stressfaktor kann auch die 5 Minuten - Variante (Ignite) Anwendung finden.
Hierbei teilen die Moderatoren ihre persönlichen und fachlichen
Botschaften, über 20 Folien mit, die Auto-Voraus alle 15 Sekunden für insgesamt nur fünf Minuten laufen.
Ergebnis
Die Summe aller Bewertungen ist nun mit Ihrem Anforderungsprofil abzugleichen und Sie finden eine Führungskraft die in Zukunft garantiert kein
Coaching zu den überprüften Fähigkeiten braucht.
Weitere Entwicklung
Jeder Mensch ist verschieden, und braucht oft konkrete Beispiele um zu lernen. Daher favorisiere ich das lernen und entwickeln der wichtigsten
Skills in Gruppen. Wir nutzen unser Netzwerk, um ihre neue Führungskraft
individuell zu fördern.